3月1日，坐落花城汇北区的一家餐厅从头康复了堂食。这家餐厅本年1月中旬刚刚开业，但遭到新冠肺炎疫情影响，新年往后便一向闭店，康复经营后到现在也未到达刚开业时的状况。“因为花城汇还处于约束进出状况，周边写字楼开工数量也不是许多，因而餐厅客流并不高”，该餐厅一名主管人员向南方日报记者表明。
开业受约束，资金压力大，受疫情严重影响的远不只是餐饮行业。因为新冠肺炎的传达特征使防止人员集合成为疫情防控的要点，因而一切的实体商业都不可防止地出现“阵痛”。跟着疫情局势好转，复工复产进程加速，商业及零售物业项目该怎么“破局”？
中心商圈迎多重应战
新冠肺炎疫情导致消费市场受阻，以往人头攒动的品牌门店或“网红”店都不再有顾客的身影。国家统计局最新发布的多个方面数据显现，1-2月消费品零售总额52130亿元，下降20.5%，其间除轿车以外的消费品零售额48476亿元，下降18.9%。
现在复工复产正加速推动，但关于中心商圈的商业零售物业而言，元气并没有彻底康复。从记者近期的造访来看，在广州，虽然大都零售商场现已敞开，餐饮门店也连续敞开堂食，部分餐厅现已出现排号等位的现象，但因为疫情防控要求隔位就坐，因而门店内人气并不旺。
虽然一些商业项目的运营商采取了减免租金和管理费等战略来稳住进驻租户、增强商户决心，但关于租户和运营商而言，经营额与租金方面仍承受着较大丢失。以华润置地为例，该公司布告显现，本年2月出资物业租金收入3.325亿元，单月同比削减65.2%。而万达商业在全国范围内全面革除33天租金，有组织估计其一季度租金丢失将到达34.9亿元。
“关于中心商圈商业项目运营商来说，需求面临租户销售额下降、短期内人流难以康复及租金下降、收益削减的问题”戴德梁行广州商业地产部高档助理董事温苑雯向南方日报记者表明，该类型项目业主方可优先考虑优化物业形状及商业空间，并协作新商业体会方法来招引人流，保证中心地段的物业价值百科。
社区商业需求迸发
比较商圈和各类商业综合体，社区商业在此次疫情期间发挥了及其重要的效果。因为各地纷繁关闭社区，实施进出约束，社区商业成为不少区域居民收购的“仅有场所”。现在在广州，部分社区街市、超市等买菜收购的居民已与疫情发生前没有太大的差异。
国家统计局交易外经司司长蔺涛近期也撰文指出，与居民基本生活密切相关的自助式零售业态受疫情冲击相对较小，1-2月限额以上单位超市、大型超市以及仓储会员店零售额同比别离增加1.9%、1.6%和9.2%，与社区消费密切相关的食杂店和便利店零售额同比别离下降14.3%和10.8%，但降幅别离比限额以上单位产品零售额全体小7.9个和11.4个百分点。
戴德梁行观念认为，疫情期间社区商业需求迸发，激活了品牌转型时机。关于开发运营社区商业的地产开发商而言，将租金让利本钱，用于招引优质主题商业运营商，来维系项目的可持续性竞争力，能够供给多种轻财物包资源、研制社区商业产品线，及跟进运营接收团队的参谋组织，是帮忙非中心商圈项目转型开展的最优挑选。
“社区商业是接受干流品牌从中心商业项目下沉的好时机，项目的长时间运营至关重要”，温苑雯说。
触发转型新趋势
关于商业地产开发商而言，疫情带来的是资金、招商、运营及退出等四大难点，需求合理拟定战略躲避危险。
对此温苑雯认为，新冠肺炎疫情令商业地产出现转型新趋势。以获取现金流方法为例，曩昔商业项目首要依靠商铺租金获利，本轮疫情往后，干流商业项目应发挥商圈人流优势，经过推行品牌形象店与收取租金“左右开弓”吸纳现金流；非干流商业项目，无妨与优质运营商携手协作，使用运营资源招引优质商家进驻、落地社区商业项目。
而在招商思想上，曩昔商业项目以自主招商或引进第三方招商为主，疫情往后，干流商业项目应将线下实体店作为品牌推行载体；非干流商业项目则应将招商作业交予第三方及优质运营商，经过优质资源发挥积极效果，将物业溢价归入绩效考核。
克而瑞研究中心指出，商业地产怎么愈加自动地面临危险，而不是被迫应对，怎么在紧迫突发状况之下，保持商场的正常运营及休整等，均可认为日后供给丰厚的经历与根据。未来商业地产能够从环境安全卫生、拓宽线上消费、提高本钱管控和精细化运作才能等方面做改善。
