4月3日晚间，碧桂园官方微信更新了一篇文章，标题为《拥抱改变坚决前行》。首要报导了碧桂园集团的月度高管会内容，其间总裁莫斌的讲话，好像对近期网传的碧桂园人员和安排架构调整有所回应，他表明，“调整不是 ‘拍脑袋’的决议，是 ‘有的放矢’地打造企业界部的森林生态，这是针对企业办理运营中存在的缺乏进行自动地自我批改。”
所谓“调整”，就是指本年开工之后，碧桂园再次进行了集团和区域架构的优化整合，将广东之前11个区域公司整合为3个，意图是进一步整合粤港澳大湾区资源，强化竞赛优势，继续推进完成总部精干高效、区域做强做优，项目做一成一。其实碧桂园这种自动求变的举动，近几年一直在进行。
仔细的人或许会发现，在碧桂园刚刚发布的2019年年报中，职工人数较2018年削减了2.9万人。而据风财讯了解，这所谓削减的 2.9万人，其间有大约2.5万人实为转岗。将部分辅助性、劳动密集型岗位进行商场化办理，签约主体变成劳务差遣，这类岗位包含案场服务、保安、保洁。不可否认，碧桂园此种做法有利于进步专业化服务水平、进步人均能效。
还有个现象值得重视。伴跟着碧桂园机器人、农业等多元化事务的拓宽，一起需求新鲜血液的补给。2019年碧桂园子公司增加了约7600人，加之碧桂园每年都有面向全国高校的校招举动。总体上，全体人员结构的动摇处在可控范围内。
在外部要效益的途径益发逼仄，加强内部办理确保自己的效益成为最实际的办法，办理进步的作用也体现在了年报成绩单上。一如办理大师德鲁克先生所言：办理就是两件事，削减相关本钱、进步功率。
行稳致远的步骤
据发表财报显现，碧桂园2019年完成归属公司股东权益的合同出售金额约5522亿元，归属公司股东权益的合同出售面积约6237万平方米，别离同比增加10%和15.2%，出售继续领跑职业。
营收方面，碧桂园2019年完成总收入约为4859.1亿元，同比增加28.2%;毛利约为1266.4亿元，同比增加23.6%，毛利率为26.1%；净赢利约为612.0亿元，同比增加26.1%，净利率为12.6%；股东应占中心净赢利约401.2亿元，同比增加17.6%。
负债方面，到2019年12月31日，碧桂园净假贷比率为46.3%，同比下降3.3个百分点；现金短债比为2.3倍，同比上升0.4倍。另有约3167.9亿元银行授信额度没有运用。财报多个方面数据显现，碧桂园净假贷比率现已接连12年保持在70%以下，是职业界罕见的统筹规划增加和负债管控的企业之一。
看起来，除了出售增加的速度呈现下滑，不管是赢利增加仍是负债的下降，总体上碧桂园交出了一份还算不错的答卷。
不错答卷的背面与碧桂园整合资源的安排革新、职工结构优化密不可分。
2019年，被称为创建以来最大的安排革新在碧桂园内部打开。公司开端对功用交叠相似的部分进行了整合，使集团在投策、财政、营销、本钱、行政等重要事务板块功率更高。
在同年11月11日，碧桂园换防进入第二阶段，莫斌签发了2020年营销架构及功能的严重调整和革新，从区域营销办理部层面，将“前策产品板块”、“商场策略板块”、“营销事务板块”三大板块，兼并调整为 “营销支撑板块”。
对此，碧桂园方面表明，本次调整是连续了集团“行稳致远”的展开战略，为履行全竞进步、高质量展开要求，进一步整合在粤港澳大湾区、京津冀、长三角等区域资源，强化竞赛优势，因而对相关区域进行兼并调整。
莫斌表明，未来的区域整合还要进一步考虑区域做强做优的问题，会以年化报答和赢利总额为查核，而不再以规划论英豪。一切的区域要推进项目做一成一，在做强做优的一起，还要做精。未来碧桂园还有或许会依据商场、内部办理的需求进行细分，然后聚集深耕、进步效能。别的，总部的精干高效还要继续进行。总部要向自己开炮，不断的进步渠道功率，给区域起好演示带头作用。
其实除碧桂园外，包含融创、新城、世茂、龙湖、旭辉、中粮、正荣等头部房企均在近一年来展开过区域兼并，将集团变成大渠道，区域从履行部分变成小集团，除了出资外，事务系统、才能管控都给到区域集团总部，接受集团的下放权限。
跟着办理半径的缩短，无疑办理功率、办理才能都能得到进一步优化进步。房企安排减肥怎么完成有质量增加？中心就是经过安排减肥进步职工能效。当企业展开规划与速度同步进步时，经过安排协同进步人均效能，不仅能大幅进步办理功率，某些特定的程度上能带来有质量的赢利增加，如此循环，就是为房企展开供给继续动能。
自动求变的姿势
假如将碧桂园的职工数量的增减进行线状展现，在阅历2019年的人员数量之前，从2015年至2017年，碧桂园的职工数阅历了近4年的增加。这一曲线与碧桂园自身的规划增加轨道符合。
不过，当房地产职业爆发式增加成为过去时，完成有质量的增加越发重要。
风财讯智库计算多个方面数据显现，本年1-2月TOP100房企总出售金额为9007.2亿元，同比下降25.6%，合约出售额超越百亿的房企仅有22家，较去年同期的32家削减了10家。
商场是最沉着的。不管碧桂园2018年、2019年的数据多么亮眼，2020年开年的 “房住不炒”微观定调仍旧的环境下，叠加年头新冠肺炎带来的冲击，房企面对商场带来的不确定性增多。
数据的呈现会愈加具象。2月，要点及各线城市商品住宅成交面积同比降幅均在七成左右，百城价格亦呈现阶段性小幅跌落。
疫情冲击下的房地产商场全面“预冷”，对房企最直观的影响在于，出售短期遇冷、开工缺乏导致去化周期上升，然后给房企带来必定的资金压力。
如此看来，疫情给职业带来的冲击倒逼职业深化内部办理机制的变革，减员增效和结构优化成为职业的必选之路。
碧桂园在2018年初次提出“提质控速 行稳致远”后，开端寻求有质量的增加而不是一味的规划进步。
总裁莫斌在2018年中期成绩会上表明， “‘提质控速’是确保有质量的展开，宁可慢一点也要安稳，进入平稳健康继续展开的态势”。
相较于其他房企，碧桂园的前瞻性及对商场判别的远见可见一斑。
究竟，只要具有出资才能、融资才能、产品才能、运营才能、安排才能这5大才能的房企，才有或许均衡向好、继续成功，且于当时甚至未来都会是“有质量的增加”的坚决践行者。
